Modelo De Carta De Opções De Estoque

Observe que, na maioria das circunstâncias, na (s) data (s) que você exerce sua Opção, a diferença entre o preço de exercício e o Valor de Mercado Justo da ação na data do exercício multiplicada pelo número de Ações que você compra, serão rendimentos tributáveis ​​para você. Você deve revisar cuidadosamente o Apêndice A e o Prospecto do Plano para obter detalhes importantes sobre o tratamento tributário de sua Opção. Esta Opção está sujeita aos termos e condições estabelecidos no Plano anexo, esta Carta de Prêmio, o Prospecto do Plano e quaisquer regras e regulamentos adotados pelo Comitê de Remuneração do Conselho de Administração da Companhia146. Esta Carta de Prêmio, o Plano e quaisquer outros anexos devem ser mantidos em seus arquivos para referência futura. Muito verdadeiramente seu, vice-presidente sênior, Administração Bristow Group Inc. 2000 West Sam Houston Parkway South, Suite 1700, Houston, Texas 77042, Estados Unidos t (713) 267 7600 f (713) 267 7620 bristowgroup Termos e condições do empregado Estoque não qualificado Prêmio de Opção A Opção concedida a você pela Bristow Group Inc. (a 147Companhia148) para comprar Ações de ações ordinárias da Companhia, .01 valor nominal (147Common Stock148), está sujeita aos termos e condições estabelecidos no Grupo Bristow Inc. Plano de Incentivo de Longo Prazo de 2007 (o 147Plan148), o Prospecto Incluído para o Plano, quaisquer regras e regulamentos adotados pelo Comitê de Remuneração do Conselho de Administração da Companhia (o 147Committee148), e esta Carta de Prêmio. Qualquer termo em maiúscula usado e não definido na Carta de Prêmio tem o significado estabelecido no Plano. Caso haja inconsistência entre os termos do Plano e a Carta de Prêmio, os termos do controle do Plano. Você pode comprar as Ações de ações ordinárias cobertas pela Opção para o Preço de Exercício indicado nesta Carta de Prêmio. O Preço de Exercício da Opção pode não ser reduzido, exceto quando previsto de outra forma na Seção 5.5 do Plano e ainda que qualquer redução desse tipo não faça com que a Opção se torne sujeita à Seção de Código 409A. Sua Opção expira na Data de Vencimento. No entanto, sua Opção pode terminar antes da Data de Vencimento conforme previsto na Seção 6 deste Apêndice após a ocorrência de um dos eventos descritos nessa Seção. Independentemente das disposições da Seção 6 deste Apêndice, em nenhum caso sua Opção poderá ser exercida após a Data de Vencimento. Vesting e Exercisabilidade da Opção (a) A menos que se torne exercível em uma data anterior conforme previsto nas Seções 6 ou 7 deste Apêndice, sua Opção será adquirida e exercitável em parcelas com relação ao Número de Ações Exercitáveis ​​na respectiva Data de Vencimento como Estabelecido nesta Carta de Prêmio. (B) O número de Ações cobertas por cada parcela será adicional ao número de Ações que anteriormente se tornaram exercíveis. (C) Na medida em que sua Opção tenha adquirido e exercitável, você poderá exercer a Opção quanto à totalidade ou a qualquer parte das Ações cobertas pelas parcelas adquiridas e exercitáveis ​​da Opção, em qualquer momento em ou antes da anterior (i ) A Data de Vencimento da Opção ou (ii) a data em que a sua Opção termina na Seção 6 deste Apêndice. (D) Você pode exercer a opção apenas para ações inteiras de ações ordinárias. Exercício da Opção Sujeito às limitações estabelecidas nesta Carta de Prêmio e no Plano, sua Opção poderá ser exercida por aviso escrito ou eletrônico fornecido à Companhia conforme estabelecido abaixo. Esse aviso deve (a) indicar o número de Ações de ações ordinárias em relação às quais sua Opção está sendo exercida, (b) a menos que o Comitê seja permitido de outra forma, ser acompanhado de uma transferência bancária, cheque bancário, dinheiro ou giro postal a pagar A Companhia no valor total do Preço de Exercício de quaisquer Ações de Ações Ordinárias sendo adquiridas mais quaisquer impostos retidos na fonte (conforme previsto na Seção 8 deste Apêndice), ou por outra consideração na forma e forma aprovadas pelo Comitê de acordo com as Seções 5 e 8 deste Apêndice, e (c) sejam acompanhados de documentos adicionais que o Comitê ou a Companhia possam exigir. Se qualquer lei ou regulamento exige que a Companhia tome qualquer ação em relação às Ações especificadas em tal notificação, o prazo de entrega, que de outra forma seria o mais rápido possível, será adiado pelo período de tempo necessário para tomar tal ação . Você não terá direitos de um acionista em relação às Ações de ações ordinárias sujeitas à sua Opção, a menos que e até o momento em que sua Opção foi exercida e a propriedade de tais Ações de ações comuns foi transferida para você. Assim que possível após o recebimento da notificação de exercício e pagamento integral do Preço de Exercício e impostos retidos na fonte apropriados, um certificado que represente o número de Ações compradas sob a Opção, menos as Ações detidas para satisfazer as obrigações de retenção de imposto aplicáveis ​​de acordo com a Seção 8 Deste Apêndice, será entregue em nome da rua à sua conta de corretagem (ou, no caso de sua morte, a uma conta de corretagem em nome do seu beneficiário de acordo com o Plano) ou, na opção da Companhia146, um certificado para Tais ações serão entregues a você (ou, no caso de sua morte, ao seu beneficiário de acordo com o Plano). Satisfação do Preço de Exercício (a) Pagamento em dinheiro ou ações ordinárias. Sua Opção pode ser exercida mediante o pagamento em dinheiro (incluindo o cheque de caixa146s, o giro postal ou a transferência bancária a pagar à Companhia), em ações ordinárias, em uma combinação de caixa e ações ordinárias ou de qualquer outra forma que o Comitê, a seu critério, possa fornecer . (B) Pagamento de ações ordinárias. O Valor de Mercado Justo de quaisquer Ações de ações ordinárias entregues ou retido como parte ou parte do Preço de Exercício será determinado de acordo com o Plano na data acordada pela Companhia com antecedência como data de exercício. Os certificados que compõem as Ações de Ações Ordinárias anteriormente possuídas devem ser devidamente aprovados ou acompanhados por potenciais de estoque apropriados. Apenas os certificados de ações emitidos exclusivamente em seu nome podem ser oferecidos no exercício de sua Opção. As Ações Fracionadas não podem ser oferecidas em satisfação do Preço de Exercício, qualquer parcela do Preço de Exercício que exceda o Valor de Mercado Justo agregado do número de Ações inteiras apresentadas deve ser paga em dinheiro. Se um certificado oferecido em exercício da Opção evidenciar mais Ações do que exigido de acordo com a sentença imediatamente anterior para satisfação da parcela do Preço de Exercício que está sendo paga em ações ordinárias, um certificado de substituição apropriado será emitido para você quanto ao número de excesso Ações. Cessação do emprego (a) Geral. As seguintes regras se aplicam à sua Opção no caso de sua morte, deficiência (conforme definido abaixo), aposentadoria ou outro término de trabalho. Cessação do emprego. Se o seu emprego terminar por qualquer motivo que não seja a morte, a deficiência ou a aposentadoria (conforme esses termos são usados ​​abaixo), sua Opção expirará quanto às parcelas não vencidas e ainda não exercíveis da Opção na data do encerramento do seu emprego e não Parcelas adicionais da sua Opção tornar-se-ão exercíveis. Sua Opção será limitada apenas ao número de Ações de ações ordinárias que você tinha direito a comprar sob a Opção na data do término do seu emprego e permanecerá exercível por esse número de Ações pelo anterior 90 dias após a data Da sua caducidade ou da data de expiração. Aposentadoria. Se o seu emprego rescindir por motivo de aposentadoria no âmbito de um programa de aposentadoria da Companhia ou de uma das suas subsidiárias, aprovado pelo comitê depois de ter atingido 62 anos de idade e ter completado cinco anos contínuos de serviço ou sua idade combinada e duração do serviço é de 80 ou superior (Conforme determinado pelo Comitê), sua Opção passará a ser 100 investida e totalmente exercível sobre todas as Ações cobertas pela Opção e permanecerá exercível até a Data de Vencimento. Morte ou deficiência. Se o seu emprego terminar por motivo de Incapacidade, sua Opção ficará 100 investida e totalmente exercível sobre todas as Ações cobertas pela Opção e permanecerá exercível até a Data de Vencimento. Se o seu emprego terminar por motivo de sua morte, sua Opção passará a ser 100 investida e totalmente exercível sobre todas as Ações cobertas pela Opção e permanecerá exercível pelo seu beneficiário de acordo com o Plano até a Data de Vencimento. Para fins deste apêndice, a deficiência deve ter o significado dado que o termo pelo seguro de invalidez do grupo, se houver, mantido pela Companhia para seus funcionários ou de outra forma, significa sua incapacidade completa, com ou sem uma acomodação razoável, para desempenhar suas funções com A Companhia em tempo integral como resultado de doenças físicas ou mentais ou ferimentos pessoais que você tenha incorrido por mais de 12 semanas em qualquer período de 52 semanas, seja consecutivo ou não, conforme determinado por um médico independente selecionado com sua aprovação e a Aprovação da Companhia. Ajustes pelo Comitê. O Comitê poderá, a seu exclusivo critério, exercer antes ou após a sua rescisão do contrato, declarar a totalidade ou parte de sua Opção imediatamente exercível e fazer qualquer outra modificação conforme permitido no Plano. (B) Deliberações do Comitê. O Comitê terá um critério absoluto para determinar a data e as circunstâncias do encerramento do seu emprego e fazer todas as determinações ao abrigo do Plano, e sua determinação será definitiva, conclusiva e vinculativa para você. Alteração na aceleração do controle após a mudança de controle. Não obstante quaisquer disposições contrárias desta Carta de Aditamento, após a ocorrência de uma Mudança no Controle (conforme definido abaixo) antes do término do contrato de emprego, sua Opção passará imediatamente a ser 100 investida e totalmente exercível quanto a todas as Ações cobertas pela Opção e pela Opção Permanecerá exercível até a Data de Vencimento. Uma Mudança de Controle da Companhia será considerada como tendo ocorrido no primeiro dia, uma ou mais das seguintes condições devem ser satisfeitas: A aquisição por qualquer indivíduo, entidade ou grupo (na acepção da Seção 13 (d) (3) ou 14 (d) (2) do Exchange Act) (147Person148) de propriedade beneficiária (na acepção da Regra 13d-3 promulgada nos termos do Exchange Act) de Ações que representam 35 ou mais do poder de voto combinado de Os títulos eleitorais em circulação em circulação da Companhia com direito a voto em geral na eleição de conselheiros (os 147 Valores Mobiliários de Acionistas da Companhia148) forneceram, no entanto, que, para os fins desta cláusula (a), as seguintes aquisições não devem constituir uma Mudança de Controle: ( I) qualquer aquisição diretamente da Companhia, (ii) qualquer aquisição pela Companhia, (iii) qualquer aquisição por qualquer plano de benefício de empregado (ou fideicomisso relacionado) patrocinado ou mantido pela Companhia ou qualquer corporação ou outra entidade controlada pela Companhia, Ou (iv) qualquer aquisição por qualquer corporação ou outra entidade de acordo com uma transação que cumpra as subcláusulas (i), (ii) e (iii) da alínea (c) abaixo ou Pessoas que, a partir da Data Efetiva do Plano, São membros do Conselho de Administração da Companhia (o 147 Conselho Permanente148) cessam, por qualquer motivo, constituir pelo menos a maioria do Conselho de Administração da Companhia, no entanto, que, para os fins desta cláusula (b), qualquer pessoa se tornando Um diretor subsequente à data da qual a eleição, ou a indicação para eleição pelos acionistas da Companhia146, foi aprovada por um voto de, pelo menos, a maioria dos diretores, que compõe o Conselho Titular, será considerado como sendo tal indivíduo como membro da Conselho Executivo, mas excluindo, para esse fim, qualquer indivíduo cuja presunção inicial de cargo ocorra como resultado de um concurso eleitoral real ou ameaçado em relação à eleição ou remoção de diretores ou outros reais ou reais Solicitação de proxies ou consentimentos por parte de uma Pessoa que não seja o Conselho de Administração da Companhia ou Consumação de uma reorganização, fusão, conversão ou consolidação ou venda ou outra alienação de todos ou substancialmente todos os ativos da Companhia ( Em cada caso, a menos que, após essa combinação de negócios, (i) a totalidade ou substancialmente todos os indivíduos e entidades que eram os proprietários efetivos, respectivamente, dos Valores Mobiliários de Vendas da Companhia Pendente imediatamente antes dessa combinação de negócios são de propriedade efetiva , Direta ou indiretamente, mais de 50 do poder de voto combinado, então em circulação, dos títulos com direito a voto em circulação, com direito a votar em geral na eleição de diretores da corporação ou outra entidade resultante dessa combinação de negócios (incluindo, sem limitação, uma corporação ou Outra entidade que, como resultado dessa transação, possui a Companhia ou a totalidade ou substancialmente toda a Com Os ativos da Pany146s, diretamente ou através de uma ou mais subsidiárias), substancialmente as mesmas proporções que a sua propriedade, imediatamente antes dessa Combinação de Negócios, dos Valores Mobiliários Vivos da Companhia, (ii) nenhuma Pessoa (excluindo qualquer corporação ou outra entidade resultante desse Negócio Combinação ou qualquer plano de benefícios para empregados (ou fideicomisso relacionado) da Companhia ou da corporação ou outra entidade resultante dessa combinação de negócios) possui, de forma direta ou indireta, 35 ou mais do poder de voto combinado dos títulos eleitorais em dívida da corporação Ou outra entidade resultante dessa combinação de negócios, exceto na medida em que essa propriedade existisse antes da combinação de negócios e (iii) pelo menos a maioria dos membros do conselho de administração da corporação ou outra entidade resultante dessa combinação de negócios fosse Membros do Conselho Titular no momento da execução do acordo inicial, ou da ação Do Conselho de Administração da Companhia, prevendo tal Combinação de Negócios ou Aprovação pelos acionistas da Companhia de liquidação ou dissolução completa da Companhia, exceto em conexão com a transferência de todos ou substancialmente todos os ativos da Companhia para Um afiliado ou uma Subsidiária da Companhia. Conseqüências Tributárias e Retenção de Imposto de Renda (a) Você deve revisar o Prospecto do Plano de Incentivo de Longo Prazo do Grupo Bristow Inc. para um resumo geral das conseqüências fiscais federais sobre o recebimento desta Opção com base nas disposições vigentes do Código e regulamentos relacionados . O resumo não discute as leis tributárias estaduais e locais ou as leis de qualquer outra jurisdição, que podem diferir da lei tributária federal dos EUA. Nem a Companhia nem o Comitê garantem as consequências fiscais do seu Prêmio Incentivo no presente. É aconselhável consultar seu próprio consultor fiscal sobre a aplicação das leis tributárias à sua situação particular. (B) A Opção não se destina a ser uma opção de estoque de incentivo, 148 conforme definido na Seção 422 do Código. (C) Esta Carta de Admissão está sujeita à sua tomada de acordos satisfatórios para o Comitê para satisfazer qualquer responsabilidade fiscal, estatal ou local aplicável decorrente da concessão ou exercício da sua Opção. Você pode fazer um pagamento em dinheiro para a Companhia do montante exigido ou você pode optar por satisfazer sua obrigação de retenção na fonte, mantendo a Companhia as Ações de ações ordinárias com um Valor de Mercado Justo na data que o imposto é determinado igual ao valor da sua retenção na fonte Obrigação das Ações de outra forma entregáveis ​​a você após o exercício de sua Opção. Você não pode optar por ter a Companhia retido as Ações de ações ordinárias com um valor superior ao passivo fiscal legal mínimo. Se você não cumprir sua obrigação de retenção na fonte em um tempo e maneira satisfatório para o Comitê, a Companhia terá o direito de reter o valor exigido de seu salário ou outros montantes a pagar a você antes de transferir as Ações de ações ordinárias para você de acordo com Esta opção. (D) Além disso, você deve tomar providências satisfatórias para que o Comitê satisfaça qualquer imposto sobre a retenção na fonte aplicável imposta de acordo com as leis de qualquer outra jurisdição decorrente do seu Prêmio de Incentivo ao abrigo deste Contrato. Você não pode optar por ter a Companhia retida ações com um valor superior ao imposto mínimo de retenção na fonte de acordo com a legislação local. Se você deixar de satisfazer essa obrigação de retenção na hora e forma satisfatória para o Comitê, nenhuma Ação será emitida para você ou a Companhia terá o direito de reter o valor exigido de seu salário ou outros montantes a pagar a você antes da entrega Do Common Stock para você. Restrições à Revenda Não há restrições impostas pelo Plano na revenda de Ações de Ações Ordinárias adquiridas de acordo com o Plano. No entanto, de acordo com as disposições da Lei de Valores Mobiliários de 1933 (147Securities Act148) e as regras e regulamentos da Securities and Exchange Commission (147SEC148), as revendas de Ações adquiridas ao abrigo do Plano por certos diretores e diretores da Companhia que podem ser Considerados como afiliados148 da Companhia devem ser feitos de acordo com uma declaração de registro efetiva apropriada arquivada na SEC, de acordo com o disposto na Regra 144 emitida nos termos do Securities Act, ou de acordo com outra isenção de registro prevista no Securities Act. No momento, a Companhia não possui uma declaração de registro atualmente efetiva de acordo com a qual essas revendas podem ser feitas por afiliadas. Não há restrições impostas pela SEC sobre a revenda de Ações adquiridas ao abrigo do Plano por pessoas que não são afiliadas da Companhia, no entanto, que todos os funcionários, esta Carta de Prêmio e a Opção e seu exercício abaixo estão sujeitos às políticas da Companhia146s Contra insider trading (incluindo períodos de black-out durante os quais não são permitidas vendas) e outras restrições de revenda que possam ser impostas pela Companhia de tempos em tempos, se determinar que as restrições são necessárias ou aconselháveis ​​para cumprir as leis aplicáveis. Efeito sobre Outros Benefícios Os rendimentos reconhecidos por você como resultado desta Carta de Prêmio ou o exercício da Opção ou venda de ações ordinárias não serão incluídos na fórmula para calcular os benefícios em qualquer dos planos de aposentadoria e invalidez da Companhia146 ou quaisquer outros planos de benefícios . Conformidade com as Leis Esta Carta de Prêmio e qualquer ação comum que possa ser emitida abaixo estão sujeitas a todas as leis federais e estaduais aplicáveis ​​e às regras da bolsa em que as ações das ações ordinárias da Companhia são negociadas. O Plano e esta Carta de Prêmio devem ser interpretados, interpretados e construídos de acordo com as leis do Estado de Delaware e sem considerar suas disposições de conflito de leis, exceto como podem ser substituídas pelas leis aplicáveis ​​dos Estados Unidos. (A) Não é um Contrato de Emprego ou Serviços Continuados. Esta Carta de Prêmio não deve, e nenhuma disposição desta Carta de Prêmio deve ser interpretada ou interpretada, criar qualquer direito de ser empregado ou prestar serviços para continuar seu emprego ou continuar a prestar serviços à Companhia, ou a Companhia146s Afiliados, pais ou subsidiárias ou suas afiliadas. (B) Propriedade da comunidade. Cada cônjuge individualmente está vinculado e, se houver, os juros do seu cônjuge, se for o caso, na concessão desta Opção ou em quaisquer Ações de ações ordinárias, estão sujeitas aos termos desta Carta de Prêmio. Nada nesta Carta de Prêmio deve criar um interesse de propriedade da comunidade onde não existe outra coisa. (C) Alteração para a Seção 409A do Código. Este Prêmio de Incentivo destina-se a ser isento da Seção de Código 409A. Se o Comitê determinar que este Prêmio de Incentivo poderá estar sujeito à Seção de Código 409A, o Comitê poderá, a seu exclusivo critério, alterar os termos e condições desta Carta de Prêmio na medida necessária para cumprir com a Seção de Código 409A. Se você tiver alguma dúvida sobre sua Opção ou gostaria de obter informações adicionais sobre o Plano ou o Comitê, entre em contato com o Conselho Geral da Companhia, Bristow Group Inc. 2000 W. Sam Houston Parkway South, Suite 1700, Houston, Texas 77042 (telefone (713) 267-7600). A sua Carta de Prêmio, o Plano e quaisquer outros anexos devem ser mantidos em seus arquivos para referência futura. ACORDO DE OPÇÃO DE TONALO SUNOCO, INC. PLANO DE AMPLIAÇÃO DE DESEMPENHO DE LONGO PRAZO III Este Contrato de Opção de Compra de Ações (o 147Agrado148) celebrado em (o 147 Ato de Entrada148 ), Por e entre a Sunoco, Inc. (147Sunoco148) e. Que é um funcionário da Sunoco ou de uma das suas Afiliadas (o 147Participante148) CONSIDERANDO que o Plano de Melhoramento de Desempenho a Longo Prazo III (o 147Plan148), Sunoco, Inc. é administrado por um Comitê (o 147Committee148) nomeado pelo Conselho de Administração da Sunocos e O Comitê decidiu conceder ao Participante, de acordo com os termos e condições do Plano, um prêmio (147Award148) de uma opção de compra de ações ordinárias da Sunoco e WHEREAS, o Participante decidiu aceitar tal Prêmio. AGORA, POR ISSO, a Sunoco e o Participante que pretendem estar legalmente vinculados, convence-se da seguinte forma: OPÇÃO DE COMPRA DE VALORES COMUNS Identificando Disposições. Para os propósitos deste Contrato, os seguintes termos devem ter os seguintes significados respectivos: Qualquer termo e frases inicialmente capitalizados utilizados neste Contrato, mas não definidos de outra forma, devem ter os respectivos significados atribuídos a eles no Plano. Prêmio de opção de compra de ações. Sujeito aos termos e condições do Plano e deste Contrato, é concedido ao Participante uma opção (a 147Stock Option148) para comprar até o número de Ações sujeitas a Opção de ações ordinárias da Sunoco146 (o 147Common Stock148), no Preço de Exercício Aqui estabelecido na Seção 1.1. A opção de compra de ações não se destina a ser qualificada como uma opção preliminar de ações148, de acordo com a Seção 422 do Internal Revenue Code de 1986, conforme alterada. Exercício. A Opção de Compra de Ações deverá tornar-se exercível, no todo ou em parte, com relação a todas as ações de ações ordinárias sujeitas a este, insira o prazo de exercício de capacidade de aquisição 150, não antes do primeiro aniversário da Data de concessão prevista, no entanto, na ocorrência de qualquer Mudança no Controle , A opção de compra de ações deve tornar-se imediata e totalmente exercível, não obstante qualquer disposição em contrário neste Contrato ou no Plano, e sem consideração a qualquer período de tempo decorrido a partir da data da concessão. Prazo. A opção de compra de ações não pode ser exercida, no todo ou em parte, após a data de expiração ou após essa data. A menos que seja plenamente exercido até a data de expiração, a opção de compra de ações será automaticamente cancelada na medida em que ainda não tenha sido exercida. A data de expiração deve ser o primeiro a ocorrer, conforme aplicável, de: Aposentadoria, incapacidade permanente ou morte. Após a rescisão do emprego do Participante146 por motivo de aposentadoria ou incapacidade permanente (conforme determinado pelo Comitê) ou a morte, todas as opções de ações não devolvidas devem terminar imediatamente. Todas as opções de ações adquiridas não devem rescindir, e o Participante (ou no caso de morte, a propriedade do Participante ou qualquer pessoa que adquira o direito de exercer a Opção de Compra de ações por legado ou herança ou de outra forma por motivo da morte do Participante146) pode exercer a Opção de compra de ações durante o período restante da opção de compra de ações. Término por outras razões. Exceto conforme previsto na Seção 1.6 (a) acima, ou, exceto quando determinado pelo Comitê, após a rescisão do emprego de um participante: todas as Opções de ações não vencidas cessarão imediatamente e todas as opções de ações adquiridas terminarão conforme descrito na Seção 3.9, 147 Determinação de Outros Razões, 148 do Plano. Em nenhuma circunstância, a opção de compra de ações pode ser exercida além do prazo restante da opção de compra de ações. Efeito da construção do plano. Todo o texto do Plano está expressamente incorporado nesta referência e, portanto, faz parte deste Contrato. No caso de qualquer inconsistência ou discrepância entre as disposições do prêmio de Opção de Compra de Ações cobertas por este Contrato e os termos e condições do Plano sob o qual a Opção de Compra de Ações é concedida, as disposições do Plano devem reger e prevalecer. A Opção de Compra de Ações e este Contrato são sujeitos em todos os aspectos, e a Sunoco e o Participante cada um deles concordam em ficar vinculados por todos os termos e condições do Plano, pois o mesmo pode ter sido alterado de tempos em tempos de acordo com Com os termos previstos, no entanto, que nenhuma dessas emendas privará o Participante, sem o consentimento desse Participante, da Opção de Compra de Ações ou de quaisquer direitos a seguir. Retenção de imposto. Todas as distribuições ao abrigo deste Contrato estão sujeitas a retenção de todos os impostos aplicáveis. Após o exercício da Opção de Compra de Ações, o Participante deve remeter um montante suficiente para satisfazer quaisquer requisitos de imposto de retenção na fonte federais, estaduais ou locais antes da entrega de qualquer certificado ou certificado para tais ações. Na eleição do Participante e sujeito às regras que possam ser estabelecidas pelo Comitê, tais obrigações de retenção podem ser satisfeitas mediante a entrega de ações ordinárias de que o Participante já possui, ou ao qual o Participante tem direito de acordo com o Plano, tendo um valor na data de exercício suficiente para satisfazer a obrigação fiscal aplicável. Administração. De acordo com o Plano, o Comitê é investido de autoridade conclusiva para interpretar e interpretar o Plano, adotar regras e regulamentos para a execução do Plano, e fazer determinações em relação a todos os assuntos relacionados a este Contrato, o Plano e os prêmios efetuados em Para isso. A autoridade para administrar e controlar o funcionamento e a administração do presente Acordo será igualmente investida no Comitê, e o Comitê terá todos os poderes em relação a este Contrato, tal como ele tem relação com o Plano. Qualquer interpretação deste Acordo pelo Comitê, e qualquer decisão tomada pelo Comitê em relação ao presente Acordo, será definitiva e vinculativa. Alteração. Este Contrato não deve ser alterado ou modificado, exceto por um instrumento por escrito executado por ambas as partes neste Contrato. Não será necessário o consentimento de qualquer outra pessoa para alterar ou modificar este Contrato. Legendas . As legendas no início de cada uma das Seções e Artigos numerados aqui são apenas para fins de referência e não terão força ou efeito legal. Essas legendas não serão consideradas uma parte deste Contrato para fins de interpretação, interpretação ou aplicação deste Contrato e não definirão, limitam, estendem, explicam ou descrevem o alcance ou a extensão deste Contrato ou qualquer um dos seus termos e condições. Direito aplicável. A VALIDADE, CONSTRUÇÃO, INTERPRETAÇÃO E EFEITO DESTE INSTRUMENTO SERÃO GOVERNADAS EXCLUSIVAMENTE, E DETERMINADAS DE ACORDO COM A LEI DA COMUNIDADE DE PENNSYLVANIA (SEM DAR EFEITO AOS CONFLITOS DOS PRINCÍPIOS DE LEI), EXCEPTO NA EXTENSÃO PRÉ-EMPREGADA POR DIREITO FEDERAL, QUE DEVERÁ GOVERNAR. Avisos. Todos os avisos, solicitações e solicitações para ou sobre as respectivas partes para serem efetivos devem ser por escrito, por fax, por correio durante a noite ou por correio registrado ou certificado, envio de pré-pagamento e recibo de devolução. Os avisos para a Sunoco serão considerados devidamente dados ou feitos mediante recibo real pela Sunoco. Essas comunicações devem ser endereçadas e dirigidas às partes listadas abaixo (exceto quando este Contrato prevê expressamente que seja direcionado a outra) da seguinte forma, ou a qualquer outro endereço ou destinatário para uma parte que possa ser notificada posteriormente por tal parte: Divisibilidade . Se uma disposição deste documento for declarada por um tribunal de jurisdição competente para ser proibida ou inaplicável, ela deve, em relação a essa jurisdição, ser ineficaz somente na extensão dessa proibição ou inaplicabilidade, e essa proibição ou inaplicabilidade não invalidará o saldo de tais Provisão na medida em que não seja proibida ou inaplicável, nem invalida as demais disposições deste. Total acordo . Este Contrato constitui todo o entendimento e substitui todos os outros acordos, orais ou escritos, entre as partes, no que diz respeito ao objeto deste Contrato e incorpora todo o entendimento das partes em relação ao assunto em questão. Não obstante qualquer outra disposição do Plano ou deste Contrato, quaisquer ações de ações ordinárias ou pagamentos em dinheiro recebidos em relação a este Contrato estarão sujeitas ao disposto no Artigo VI 147Fraçaçªo, 148 do Plano. O Participante reconhece que tais ações de ações ordinárias ou pagamentos em dinheiro estarão sujeitos às disposições do Artigo VI do Plano e concorda em estar vinculado e fazer qualquer pagamento ao Sunoco que possa ser exigido no âmbito deste. As ações ordinárias ou pagamentos em dinheiro recebidos ao abrigo deste Contrato constituem compensação de incentivo. O Participante concorda que qualquer Ações Ordinárias ou pagamentos em dinheiro recebidos em relação a este Contrato também estarão sujeitos a quaisquer provisões de devastação de cláusulas exigidas por qualquer lei, no futuro, aplicável à Companhia, incluindo, sem limitação, a Dodd-Frank Wall Street Lei de Reforma e Proteção ao Consumidor e quaisquer regulamentos aplicáveis. EM TESTEMUNHO DO QUE, as partes, que pretendem estar legalmente vinculadas, firmaram este Contrato a partir do primeiro dia escrito acima. Você é um funcionário executivo ou sênior que acabou de receber uma oferta de emprego verbal ou escrita. Talvez a empresa seja uma empresa de tecnologia emergente, possivelmente financiada por capital de risco. Se você vem de uma empresa similar ou de um empregador grande e mais tradicional, a Carta da Oferta pode vir como um pouco de decepção. Pode ser apenas algumas páginas. Pode ler como uma carta de formulário, com o seu nome, título, salário e informações sobre as opções de estoque preenchidas. Talvez você tenha recebido isso por e-mail. Tenha cuidado para não permitir que a informalidade da empresa se aproxime para castigar você em indiferença. Esta Carta de Oferta estabelece o que você e sua família receberão em troca de seu sangue, suor e lágrimas para o próximo número incontável de anos. A Carta da Oferta provavelmente foi redigida como um formulário por um advogado de emprego com um grande escritório de advocacia, e é cuidadosamente elaborado para proteger os interesses da empresa. (Se você recebeu um Contrato de Emprego mais longo e mais formal, você simplesmente tem muito mais legales para percorrer e entender.) Mesmo que você tenha negociado seu salário e título, a negociação não está necessariamente acabada. Há uma série de outros termos de importação significativa para o candidato a emprego que a Carta da Oferta também aborda, ou não aborda por design. Não se deixe desanimar de negociar pelos canards oft-used que a oferta é o melhor que a empresa pode fazer ou que qualquer pessoa em seu nível tenha o mesmo negócio. Uma empresa racional sempre ouvirá atentamente as posições bem consideradas de um candidato que valoriza. Além disso, você pode ser melhor avisado que as contratações anteriores. Então, como você procede. Os seguintes são pontos gerais que refletem partes do processo colaborativo que normalmente uso com os clientes para avaliar, strategize e negociar um ótimo conjunto de condições de emprego e compensação: 1) Pense bem, encontre uma placa de som. Participe de uma avaliação do seu histórico de emprego, objetivos de carreira, conhecimento da empresa e das práticas específicas de seu setor, seu estilo de trabalho, metas financeiras e nível de conforto na negociação com seu futuro empregador. Descarte suas reações aos termos da Carta de Oferta, tanto os principais termos financeiros quanto as implicações dos termos legais obscuros. Aproveite a experiência de alguém que tenha conhecimento de primeira mão das práticas de compensação das empresas do setor e determine um conjunto de pedidos a serem negociados. 2) Adotar uma postura. Adote e comunique uma postura de negociação à empresa. A postura deve integrar vários interesses concorrentes de uma só vez - seu forte interesse na empresa e no trabalho, sua consideração sobre os termos de compensação que você precisa para levar o trabalho, sua firmeza e comportamento deliberado e uma sensibilidade projetada que o que quer que aconteça durante a As negociações não afetarão seu futuro desempenho no trabalho ou suas relações interpessoais com seus colegas. Uma vez que esta postura é estabelecida com sucesso e comunicada, praticamente não há nada que você não possa tentar fructíferamente negociar. 3) Controle o sucesso. Controlar o processo de negociação e conduzir a resolução de problemas. Isso não é tão difícil quanto parece. O controle sobre o processo pode ser alcançado na maioria dos casos, aproveitando a carga de trabalho inicial e desenhando um mapa de estrada claro para a resolução e conclusão do processo. Por exemplo, muitas vezes eu iniciarei uma negociação da seguinte maneira: entendi que você e o Sr. Candidato chegaram a um consenso sobre os contornos das responsabilidades de remuneração e trabalho. Nossas questões geralmente se relacionam com a redação de porções da Carta da Oferta, algumas questões em torno das bordas dos pontos de compensação e algumas questões que a Carta da Oferta não aborda diretamente que gostaríamos de abordar no interesse da clareza. Prepararemos um documento com os nossos comentários e vamos convocar um acordo para discutir os pontos mais amplos, permitindo que os advogados elaborem os detalhes menores - de preferência fora de linha sem envolver os diretores. Eu prevejo que o Sr. Candidato seja capaz de assinar a Carta de Oferta revisada preparada pelo seu advogado antes do final da semana. 4) Ter uma estratégia clara. Priorize seus pedidos em três categorias, disjuntores para você, problemas menores e disjuntores para a empresa. Não caia na armadilha de conceder um ponto em isolamento, simplesmente porque não importa para você - pesa sua concessão com base no que significa para a empresa. Obtenha algo de valor equivalente em troca. 5) Criando impulso para fechar o negócio. Comece com um livro aberto e, em seguida, trabalhe rapidamente para reduzir a lista de problemas abertos. A empresa, ao apresentar uma Carta de Oferta escrita, abriu a porta para discutir se o documento, conforme redigido, reflete com precisão as expectativas do candidato durante o processo de recrutamento. Depois de ter estabelecido a legitimidade de abordar todas as questões da Carta da Oferta, você deve fazer todos os esforços para demonstrar um compromisso de obter a resolução final de questões que podem ser aceitas. Muitas vezes, há pequenas questões que podem ser sacrificadas para estabelecer boa vontade. Isso cria um senso palpável de progresso que pode se tornar um poderoso raciocínio para a empresa concordar com seus pedidos mais importantes no interesse de levá-lo rapidamente. 6) Troque sempre grandes problemas. Resista à pressão para admitir pontos importantes isoladamente. Se a empresa está aguardando a palavra do Conselho em um ponto importante para você, não conceda antecipadamente um ponto importante para a empresa. Descobri que a honestidade pode ser bastante eficaz nessa situação. Sabemos que esse é um ponto importante para você, e somos pessoas razoáveis, mas até sabermos se você pode progredir em nossa grande questão, devemos colocar seu pedido por enquanto. Termos de Remuneração e Emprego 7) Mantenha o que você já faz ter. Analise sua memória, notas e qualquer e-mail recebido da empresa em relação a questões de compensação e faça uma referência cruzada com suas expectativas em relação aos termos da Carta da Oferta. A pessoa que prepara a Carta da Oferta pode ter tido apenas uma discussão superficial com o executivo de contratação. Muitas vezes, os detalhes cruciais são inadvertidamente anómalos ou omitidos. Não assuma que qualquer termo em desacordo com a sua expectativa é intencional, mas presuma que a pessoa que prepara a Carta da Oferta errará em benefício da empresa. O salário é uma questão difícil de abordar amplamente, uma vez que se volta completamente aos fatos particulares de sua situação. Se você soube do salário proposto na Carta da Oferta (o que não é tão incomum quanto você pensa), considere um jogo justo para negociá-lo de forma agressiva. Se você já ouviu falar sobre um número de salário vendido, mas nunca negociou e aceitou expressamente um determinado salário, proceda com mais cautela, levando em consideração o fato de que as pessoas tratam as questões salariais de maneira diferente de quase qualquer outro aspecto de uma negociação de emprego. Um pouco de diplomacia vai um longo caminho - seu futuro chefe pode não importar-se em dar-lhe um grande bônus de assinatura ou desempenho, mas pode não querer pagar um salário maior do que o pago ao fundador da empresa ou a si mesmos. Se você tenha concordado com um número de salário durante o processo de recrutamento, atribua seu pedido de um valor maior à resistência da empresa a outros pedidos. Por exemplo, para ilustrar o conceito, você pode dizer que estava disposto a aceitar 150k quando pensei que tinha uma aquisição padrão de estoque de quatro anos, mas agora que eu aprendi, demora cinco anos para se entregar, eu realmente preciso pedir 175k. quot Reconheça que é substancialmente mais fácil aumentar seu salário, bônus e opções de compra de ações antes de começar seu novo emprego do que é quando você se juntar à folha de pagamento e ficar sujeito a políticas de remuneração da empresa. 10) O dinheiro é dinheiro. Considere substituir bonificações pré-definidas pelo salário, onde a empresa parece estar genuinamente restrita no cumprimento de seu objetivo salarial. O caminho de menor resistência pode ser propor uma estrutura de bônus ou dois em vez desse salário mais alto. As bônus entram no bolso e, a menos que você aceite algum tipo de esquema de devolução, você deve deixar a empresa, eles não retornam. Uma provisão de bônus por escrito que não fornece quotoutsquot para a empresa irá pagar, desde que você ainda esteja empregado quando for devido. (Você pode tentar negociar isso também). Considere solicitar os seguintes bônus se eles se inscreverem para sua situação: Bônus de assinatura (aka início de sessão ou bônus de partida) Bônus de deslocamento (se mudar para assumir um emprego custa mais do que apenas despesas de mudança, negociar uma quantia fixa cobrada por impostos para cobrir Todas as despesas inesperadas de ser feliz em um novo local) Bônus de custo de vida (quando se desloca para uma área com um custo de vida notoriamente alto) Bônus de retenção (pagável periodicamente se você permanecer empregado pela empresa) Desempenho Bônus (devido ao atingir determinados objetivos, negociar metas de desempenho mutuamente definidas a serem determinadas periodicamente) Bônus de venda (pagável periodicamente com base no nível de receita gerado pela empresa, seu departamento ou sua atividade, rentabilidade da empresa ou outros critérios financeiros mensuráveis) 12 ) Interesses patrimoniais. Os interesses patrimoniais - interesses de propriedade reais ou potenciais em seu empregador - são alguns dos elementos mais atraentes da sua compensação, mas são difíceis de valorizar de forma prática. Este artigo aborda as opções de compra de ações, mas alguns outros interesses de capital além do alcance deste artigo, como estoque de fundadores, concessões de ações restritas, warrants e outros dispositivos menos comuns, valem a pena considerar. As opções de compra de ações são o direito de comprar ações no empregado durante um período de tempo para um preço de exercício definido. O impacto financeiro e tributário das opções de compra de ações, as diferenças entre opções de ações de incentivo e opções de ações não qualificadas e o impacto cada vez mais negativo do Imposto Mínimo Alternativo (AMT) sobre aqueles que exercitam opções são complexos e além do alcance deste artigo em particular. Professional advice should be obtained with regard to these issues from your personal legal andor tax advisors based on your particular financial situation. (Continue reading for a discussion of what to ask for and how to negotiate more stock options.) 13) Stock options. It has been established that employees often overvalue the stock option grants they receive, making them attractive substitutes for cash for the companies that issue them. Nonetheless, the prospect of earning a potential ownership stake worth many times your salary is a combination that may not have an equal in the American workplace. Shareholders like the incentive that stock options create for employees to align their interests wholly with those of the employer and the shareholders. Commence a negotiation over stock options with the knowledge that even many senior corporate executives are unclear on exactly how their option grants operate in all likely scenarios. The more you understand about the details of your stock option grant, the stock option plan under which it is issued and the corporate governance principals of the company the greater the likelihood that you can negotiate for more options under more favorable exercise terms, and realize substantial upside. 14) Ownership interest. A threshold analysis of any offer of stock options requires understanding of what share of corporate ownership the grant potentially represents. Has the company indicated a particular number of options to be granted Have they indicated what percentage of the companys presently issued and outstanding stock this grant would represent, if the option grant were to become fully vested In determining whether the grant is large enough, only an analysis of percentage ownership is meaningful. Nominal figures themselves, such as quot100,000 optionsquot, have no meaning without comparison to these other figures. A person experienced in your chosen industry may be able to provide an estimate of typical ownership ranges for executives of certain responsibility levels. It is crucial to consider the effect of the future dilution of your potential ownership interest resulting from anticipated financing rounds. 15) Upside potential. It is not enough simply to assume that quotthe sky is the limitquot for what your stock options may someday be worth. This assumption can lead to making unnecessary and costly compromises in other important areas of your compensation package. Instead, consider a reasonable success scenario, possibly an IPO or an acquisition. Remember that unless the company takes the extraordinary step of granting you options at an exercise price below the current fair market value of the shares, on the date of grant the exercise price and the value of the stock are the same. Other than the time value of the option, which can be quite valuable, the option is not yet quotin the moneyquot. The value of the companys stock must appreciate before your options are quotin the moneyquot -- that is, worth exercising. Calculate your ownership percentage of the potential aggregate market value of the entire company in the future, less the exercise cost of your options, discounted by the probability that this success will actually be achieved. Discount further to account for the numerous liquidity hurdles that exist for executives seeking to sell shares. Is this number what you think it needs to be in light of the other elements of your compensation package and job responsibilities 16) Vesting options. How many years must you work before you are vested in the entire number of options being presently offered Recent developments indicate that, given the volatility of corporate fortunes, especially in the technology area, the odds of remaining happily employed with one company for four years may be lower than previously anticipated. Is there a quotcliffquot, a waiting period, before your options begin to vest It is common for a four year stock grant to vest one-quarter after twelve months, and to vest monthly thereafter over the remaining three years. Many developments can occur in both the companys life and your personal life to cause you to terminate your service as an employee before that cliff has ended, leaving you with no vested options for your experience. Likewise, some grants vest only annually. Consider negotiating a better vesting schedule. Most stock option plans allow the Board or management to set variations in vesting schedules with the stroke of their lawyers pen. 17) Exercising vested options. Pay attention to how long you have to exercise vested shares after leaving employment with the company. Usually, this period is 90 days or less. Options, as incentives for performance, seek to keep employees in the employ of the company. Once you leave, the company wants to quotdivestquot you of your unexercised options. If the options are not quotin the moneyquot -- valuable -- at some point during that period, you are not economically motivated to exercise them, and they will expire worthless. This post-employment exercise period can sometimes be profitably extended through negotiation. 18) Stock option documents. The documents setting forth your stock option grant and the plan under which the options are granted are crucial documents that you (or more fruitfully, your professional advisor) need to read prior to executing an Offer Letter. Additional issues to focus on, other than those set forth above, include what happens to your options in the event of a merger or acquisition of the company, whether you can engage in a cashless exercise, what happens in the event you leave employment voluntarily, or are terminated by the company with or without quotcausequot as that term is defined and what restrictions exist on sale of stock acquired pursuant to the options, both before and after an IPO. 19) Termination of employment. Think hard about the need to protect yourself from the risks of joining an emerging company that may not be in a position to control its own destiny. Executives coming from stable and lucrative established companies or careers, relocating, joining troubled companies or otherwise destabilizing their careers in order to accept a job offer should negotiate a severance package and the terms under which it is triggered in advance, in the Offer Letter. While this sounds defeatist, it is the ultimate way to exercise substantial control over your destiny. Most technology companies craft employment to be at-will in states that allow it (even for their most senior executives). This in essence means that the employee has no future right to be employed by the company, even on the first day of the job. While it is framed that the employee likewise has no obligation to stay with the company, this is a right the employee already has -- it is nearly impossible to get a court to require an individual to perform services against their will. When you begin to consider all of your professional and financial interests at stake in an employment relationship, you recognize that at-will employment presents significant risks. 20) More on termination. While it is possible to negotiate an employment contract providing for employment (or continued salary and benefits) for a specific period of time, that is beyond the scope of this article. Suffice it to say that guaranteed employment contracts of this type are disfavored in the world of technology companies. Protections are more typically provided instead through severance benefits in the event of termination. As with all of the issues raised in this article, professional advice is advisable to obtain the desired results. Reduced to the most basic concepts, termination of employment can occur through your voluntary resignation, termination for quotcausequot by the employer (best defined for the employee as limited to some kind of illegality or other objectively improper conduct on the part of the employee), termination without cause (covering terminations resulting from budget cuts, layoffs, changes in strategy, poor job performance or no reason at all), disability or death. You can define what compensation should be paid under each of the foregoing circumstances, with compensation forms including, for a period of time, continued salary, continued payment of bonuses, continued employee benefits including health insurance, continued vesting (or acceleration) of stock options, lump sum payments, retention of company office equipment or peripherals, provision of favorable job references, continuation of e-mail and voice mail, etc. 21) Even more on termination. An artfully crafted deal may further provide additional protections and consideration to the executive in the event of a merger or acquisition of the company, impending insolvency, a detrimental change in your salary, bonus opportunity, job title, job function, job responsibilities or reporting relationships or the failure of the company to promote you to a certain position within a fixed period of time. The available protections and consideration include accelerated vesting of options and the payment of the severance benefits previously discussed above. The only limit to these protections is the job candidates (and advisors) imagination. It is crucial to review your Offer Letter and other documents proffered to you prior to or after the start of employment (or better, have them reviewed by a professional) for elements of a non-competition agreement. These agreements seek to prevent you from working for another company for a period of time after leaving the company. Depending on the state you live in, where your employer is located and where you want to work next, these agreements are either valid and enforceable, or largely unenforceable. They can catastrophically prevent you from earning a living in your chosen profession for a period of years. Non-competes need to be narrowly tailored if they are to be acceptable to you at all, and it is advisable to carefully define when they are triggered, such as depending upon whether the employee leaves voluntarily or is terminated by the company. Better yet, an employee subject to a non-compete should require that the company provide a lump sum payment of salary and benefits in advance upon termination of employment for the potential period of subsequent unemployment imposed by the company. 23) Non-solicitations, confidentiality and invention assignments You will likely also be requested to enter, either in the Offer Letter or in related employment documents, an agreement not to directly or indirectly solicit the employees of the company to join another venture for a period of time, an agreement to protect the confidences of the company as defined for a period of time, with penalties and remedies for your breach set forth in detail, and to assign ownership of all inventions and other intellectual property created by you while an employee and to assist the company in obtaining patents and other expressions of ownership of such intellectual property by the company. Conceptually, these documents are all very commonly agreed to without significant negotiation by employees. Nonetheless, a properly experienced lawyer can advise you in detail whether these types of provisions contain non-standard terms that impair your rights to an unusual and unacceptable degree. 24) Other benefits. You can negotiate to set the number of weeks of vacation to which you are entitled and your right to be paid for unused vacation days at the end of your employment. You can protect yourself against waiting periods for employee benefits to kick in, having the company reimburse any expenses resulting from such delays (such as paying your COBRA during the interim). You can define special office equipment to be provided to you (Blackberry pagers and cell phones and the related service plans, reimbursement for home office communication expenses and equipment), whether you can travel first or business class on business trips, essentially anything that is important to you and reasonable for the company to accept in order to obtain your services. I hope the foregoing has been helpful and has stimulated your thinking about what you might seek to negotiate for in your new position and how you might go about successfully obtaining it. Certainly a decent sized book could explore many more of the nuances which arise in each case. I sincerely hope this modest effort at setting forth a real-world approach to executive compensation negotiations has helped to fill the gap in freely-available information on this important subject. I cannot overstate how valuable an experienced legal advisor can be in evaluating an Offer Letter or Employment Agreement, and all of the related documents (the stock option plan document, the stock option grant document, the confidentiality agreement, the invention assignment agreement, the non-solicitation agreement and the non-compete agreement). Focusing on the many suggestions above, it is likely that the right advisor could help you obtain additional compensation and terms that would cover and possibly exceed the cost of obtaining such advice. When your deal is done, dont forget to enjoy your good fortune. Emerging companies provide an incredibly challenging work experience, respectable standards of living, and the rare possibility of earning real wealth that can transform the lives of you and your family. After employing the concepts in this article to make what I hope will the best deal yet of your career, Im certain you will give your employer the benefit of the bargain and reward it for its belief in your capabilities -- by earning every dollar, and then some, with outstanding job performance. Copyright 2002-2009 Gary A. Paranzino The author represents individuals who are negotiating new employment arrangements. Many clients work with Gary Paranzino behind the scenes to set a strategy for enhancing their job offers. For information on negotiating a better severance package upon leaving a job, see the authors related article here . Gary A. Paranzino. Admitiu a prática na Califórnia e Nova York Gary Paranzino praticou direito há mais de 22 anos. He served as General Counsel and Chief Legal Officer for two prominent venture-funded technology companies, PointCast and Ashford, where he negotiated and drafted offer letters, employment agreements and separation agreements for CEOs, executives and employees. Anteriormente, ele representava empresas de Wall Street e empresas de mídia em litigios de alto perfil em Nova York. É formado pela Universidade Cornell e sua Faculdade de Direito. Hoje, em prática privada, ele gasta uma proporção significativa de seu tempo representando executivos e funcionários que entram e sairam de empresas de tecnologia, empresas financeiras e corporações multinacionais. Visite o site da Paranzinos para obter mais informações. Disclaimer Este artigo fornece apenas informações de base gerais. Não é um substituto para obter aconselhamento profissional com base nas circunstâncias únicas de sua situação pessoal e sua legislação local aplicável. 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